Unternehmensberatung

Unternehmensentwicklung

Egal ob Sie ein gewerbliches, freiberufliches oder Non-Profit Unternehmen gründen wollen, sich in einer Wachstumsphase befinden und investieren möchten oder Ihr Unternehmen oder Unternehmensanteile an die nächste Generation oder andere Investoren abgeben möchten, wir stehen Ihnen in jeder Phase Ihrer Unternehmensentwicklung mit Rat und Tat zu Seite.

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung von Businessplänen oder Investitionsplanrechnungen genauso wie bei den notwendigen Finanzierungsverhandlungen oder der Suche nach einem geeigneten Nachfolger.

Wenn Sie selbst ein Unternehmen oder Unternehmensanteile erwerben wollen, analysieren wir für Sie das Zielunternehmen und begleiten die Verhandlungen mit der Verkäuferseite.

Sollte sich Ihr Unternehmen, ein wichtiger Lieferant, Kunde oder Wettbewerber in wirtschaftlichen Schwierigkeiten befinden, stehen spezialisierte Berater auch für diese Phase einer Unternehmensentwicklung bereit, damit Sie die Krise gestärkt wieder verlassen können (siehe unten „Restrukturierung und Sanierung“).

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Unternehmenssteuerung und Controlling

In kleineren Unternehmen lohnt es sich oft nicht, eine eigene Controlling-Abteilung einzurichten. Aber warum sollen Sie auf die Aussagekraft einer Kosten- und Leistungsrechnung verzichten oder Ihr Unternehmen nicht mit Zeit- und Branchenanalysen zielgerichteter steuern.

Selbst für große Unternehmen mit ausgeprägter kaufmännischer Abteilung lohnt sich oft der objektive Blick eines erfahrenen Beraters, um das Controlling aussagefähiger zu gestalten oder eine unabhängige Risiko- oder Profitabilitätsanalyse vorzunehmen.

Mit dem Erfahrungsschatz vielfältiger Projekte und moderner Planungssoftware sind wir außerdem in der Lage für Sie eine integrierte Planungsrechnung aufzubauen, die die Rentabilitätsplanung mit der Bilanzplanung und einer monatlichen Liquiditätsplanung verbindet. Dabei spielt es keine Rolle, ob Ihre Finanzbuchhaltung bzw. Kostenrechnung im System DATEV geführt wird oder ob Sie oder Ihr Steuerberater in einem anderen System buchen.

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Restrukturierung und Sanierung

Unabhängig von den Ursachen einer Unternehmenskrise ist eine schnelle Analyse und zielsicheres Handeln gefragt, um Schaden vom Unternehmen abzuwenden und Vertrauen der Stakeholder (z. B. Banken, Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter) wieder zu gewinnen. Meistens gelingt dies nur mit Hilfe von außen. So dürfen Banken oftmals ohne das Sanierungsgutachten eines erfahrenen Unternehmensberaters keine neuen Kredite mehr vergeben.

Wir unterstützen Sie aber nicht nur bei der Analyse und der Aufarbeitung in einem individuellen Sanierungskonzept, das auf die Krisenursachen und die Größe Ihres Unternehmens angepasst ist, sondern begleiten Sie ganz konkret in Verhandlungen und bei der Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen zur Verbesserung der Liquidität und der Rentabilität.

Bei Bedarf unterstützen wir Sie auch bei der Ansprache von Investoren. Sollte bereits eine gesetzliche Insolvenzantragpflicht eingetreten sein, die nicht kurzfristig beseitigt werden kann, suchen wir über einen Insolvenzplan oder eine übertragende Sanierung geeignete Möglichkeiten, das Unternehmen und die vorhandenen Werte zu erhalten.